Kısıtlı Kaynakların Yönetimi

Cook Hastanesi doktorları, göğüs ağrısı şikâyeti ile acil servise gelen hastalara tanı koyma biçimini değiştirdi.

Cook Hastanesi’nin büyük deneyi, Brendan Reilly adında olağanüstü bir adamın bir yıl sonra hastanenin Tıp Anabilim Dalı Başkanı olmak için geldiği 1996 yılında başladı. Reilly’nin devraldığı kurum karman çorman bir durumdaydı. Şehrin ana devlet hastanesi olan Cook Hastanesi sağlık sigortası olmayan yüz binlerce Chicago’lunun son çaresiydi.

Reilly’nin karşılaştığı problemler sonsuzdu. Bununla beraber Acil Servis Departmanı özel ilgi gerektiren en sorunlu yer gibi görünüyordu. Cook Hastanesi hastalarının çok azının sağlık sigortası olduğundan çoğu hasta hastaneye Acil Servis’ten giriş yapıyordu.

Odalar ise hıncahınç doluydu. 250.000 gibi dudak uçuklatıcı sayıda hasta her gün Acil Servis’ten giriş yapıyordu. Hasta olanların hastaneye kaydı yapılmak zorundaydı, zaten işler bu noktadan sonra ilginçleşiyordu. Kısıtlı kaynakları olan bir sistem. Kimin neye ihtiyacı olduğunu nasıl anlarsınız?

Bu kısıtlı kaynakları en çok ihtiyaç duyanlara yönlendirmeyi nasıl becerirsiniz?”

Reilly’nin ilk faaliyeti Lee Goldman adlı bir kardiyoloğun çalışmasına başvurdu ve Goldman’ın algoritmasını kullandılar; sonuçta iki sistemle tedavi gören her hastanın teşhis ve akıbeti karşılaştırılacaktı. İki yıl boyunca veriler toplandı ve sonunda çıkan sonucun birbiriyle uzaktan yakından alakası yoktu. Goldman’ın kuralı iki yönden de kolayca galip geldi: Gerçek anlamda kalp krizi geçirmeyen hastaları teşhis etmede yüzde 70 gibi açık ara farkla eski metottan daha iyiydi. Aynı zamanda daha güvenliydi.

Göğüs ağrısı tahmininin asıl amacı, büyük komplikasyonlar yaşayan hastaların hemen koroner ve ara birimlere gönderildiğinden emin olmaktı. Kendi teçhizatlarıyla baş başa kalan doktorlar, durumu ciddi olan hastalarda %79 ile 89 arasında doğru kararı verdi.

Algoritmanın doğru karar oranı ise %95’ten fazlaydı. Reilly, ihtiyacı olan kanıtı almıştı. Acil Servis Birimi’ne gitti ve kuralları değiştirdi. Cook Belediyesi Hastanesi, 2001 yılında göğüs ağrısı konusunda Goldman’ın algoritmasını tam zamanlı olarak kullanan ülkedeki ilk tıp kurumu oldu. Cook Hastanesi Acil Servis Birimi’nden içeri adımınızı attığınız anda duvarda kalp krizi ağacının asılı olduğunu görebilirsiniz.

📚 Kaynak: Blink Düşünmeden Düşünebilmenin Gücü

Kanban metodu, sistemdeki darboğazları görünür hale getirmenize ve israfları ortadan kaldırmak için veriye dayalı karar almanıza olanak sağlar.

---

Evrimsel değişim yoluyla tüm organizasyonu dönüştürmek için yalın yaklaşımlar ile uzun vadeli hayatta kalmak için gereken daha iyi dayanıklılık, sağlamlık ve örgütsel çeviklik yaratabilir.

Eğitim Takvimi:

Kanban Systems Improvement:

• 11-12 Kasım 2022 I Online

• 16-17 Kasım 2022 I Online

• 12-13 Mayıs 2023 I Online

• 25-26 Kasım 2023 I Online

Kanban System Design:

• 17-18 Mart 2023

• 23-24 Eylül 2023

Türkiye'de ilk akredite Kanban Eğitimi veren Agile Kanban İstanbul 2013 yılından itibaren banka, telekomünikasyon, inşaat, lojistik gibi farklı sektörlerdeki ve ölçekteki firmalar başta olmak üzere agile koç, yönetilcer ve takımlara sürdürülebilir iyileştirme eğitim ve danışmanlık hizmeti sağlamaktadır.

Kanban Üniversitesi'nin resmi materyalleri dışında yazılım (IT) ve yazılım dışı ( Non IT) ekipler ile yapılan çalışmalardan elde edilen tecrübelerin paylaşıldığı ile eşsiz bir eğitim sizleri bekliyor.

Açık sınıf eğitimler talebe göre açılmaktadır ve kontenjan dolduğundan kapanmaktadır.

2023 eğitim dönemi için erken kayıt avanatajı ile yerinizi şimdiden ayırtabilirsiniz.

Güncel eğitim tarihleri için websitemizi ziyaret edin!