Kitaplar

1. DRİVE: Nasıl Motive Oluruz? Nasıl Motive Ederiz? - Daniel H. Pink
wi-800.jpeg

Drive, sizi düşünmeye ve harekete geçmeye teşvik eden nadir kitaplardan. Yazar, ortaya koyduğu güçlü ve bilimsel savlarla motivasyon olgusunu yeniden düşünmemizi sağlarken, bize hayatımızı değiştirmek için ihtiyaç duyacağımız araçları da sağlıyor. Daniel H. Pink, bizi gerçekte nelerin motive ettiğine dair, bildik tüm klişeleri kıran bir kitapla karşımızda. Pink, klişeleri kırmakla kalmıyor, bu yeni bilgilerle daha verimli çalışmanın, daha iyi yaşamanın yollarını da gösteriyor. Birçoğumuz, kendimizi ve başkalarını motive etmenin en iyi yolunun para gibi harici ödüller olduğunu düşünür, ödül-ceza sisteminin etkinliğine inanırız. Daniel H. Pink, kışkırtıcı ve ikna edici yeni kitabında bunun bir yanılgı olduğunu söylüyor. Pink, insan motivasyonu konusunda yapılmış kırk yıllık bilimsel araştırma birikimine dayanarak yazdığı bu kitabında, bilimin bildiği ile iş dünyasının yaptığı arasındaki uçuruma dikkat çekiyor ve bunun hayatımızın her boyutunu nasıl etkilediğini irdeliyor. Drive, büyük fikirlerle dolu, düşünme ve yaşama şeklinizi değiştirecek ender kitaplardan biri.

2. Rethinking Agile: Agile Ekiplerin Neden İş Çevikliği ile İlgisi Yok?- Klaus Leopold
51XnilyeiGL._AC_SY780_.jpg
unnamed.png

Çevik kartların tamamı çekildi ve yine de yeni ürünler pazara daha hızlı ulaşmıyor. Bu durum size tanıdık geliyorsa, çevik geçişini örnek bir şekilde hazırlayan bir şirketle ilgili bu hikayeyi okumalısınız: 600 çalışan çapraz fonksiyonel ekipler halinde yeniden organize edildi, çalışmaları görselleştirildi ve neredeyse mükemmel standup'lar ve retrospektifler düzenlendi. Sonuç: Ürünler için pazara çıkış süresi daha da kötüleşti. Bu kitap size birçok çevik geçişte neyin yanlış gittiğini ve istenen iyileştirmelerin neden gerçekleşmediğini gösteriyor. Ayrıca, bir çıkmazdan nasıl çıkılacağını ve başlangıçta bir çıkmaz sokağa girmemek için bir dönüşüme başlamadan önce neler yapılabileceğini de öğreniyorsunuz. Küçük bir önizleme: Takımları çevik hale getirerek başlamayın - bu sinirlerinizi ve paranızı koruyacaktır! 

At Wix we’re passionate about making templates that allow you to build fabulous websites and it’s all thanks to the support and feedback from users like you! Keep up to date with New Releases and what’s Coming Soon in Wix ellaneous in Support. Feel free to tell us what you think and give us feedback in the Wix Forum. If you’d like to benefit from a professional designer’s touch, head to the Wix Arena and connect with one of our Wix Pro designers. Or if you need more help you can simply type your questions into the Support Forum and get instant answers. To keep up to date with everything Wix, including tips and things we think are cool, just head to the Wix Blog!

3. Neden ile Başla: Büyük Liderler İnsanlara Nasıl İlham Verirler? - Simon Sinek
Ekran Resmi 2021-09-14 20.13.46.png
unnamed.png

İnsanlar sizin ne sattığınızı değil, neden yaptığınızı satın alırlar. İnsanları manipüle etmek kolaydır. Ama bu, bize hem kurumsal, hem de bireysel anlamda uzun süreli bir başarı sağlamaz. Büyük liderler, çevrelerindeki insanları manipüle etmezler, onlara ilham verirler ve kendilerini geliştirebilecekleri bir ortam oluştururlar. Hükümlere ya da emirlere göre hareket eden değil, aldıkları ilhamla içlerindeki arzuları motive olan insanlar yaratırlar. Her şeye bir neden ile başlayın. O işi yapmaktaki amacınızı, sebebinizi ve inancınızı belirgin kılın. Nedeniniz ile neyi, nasıl yaptığınız birbirleriyle tutarlı olurlarsa, insanlar size güvenirler ve size sadık kalırlar.

4. Fearless Change: Yeni Fikirler Tanıtma Kalıpları - Mary Lynn Manns Ph.D. , Linda Rising Ph.D.
51ABDyJoYvL._SX331_BO1,204,203,200_.jpg
unnamed.png

Kuruluşunuz değişimi benimsiyor mu, yoksa korkuyor mu? Zamanla uyum sağlayamayan organizasyonlar daha az karlı hale gelir ve yıkıma doğru gidebilir. Bu kitaptaki teknikler, kuruluşunuza yeni fikirleri tanıtmanıza yardımcı olacaktır. Her teknik bir model (tekrarlanan, başarılı bir uygulamayı yakalamak için bir bilgi yönetimi biçimi) olarak yazılmıştır. Kalıp yaklaşımı, alanları yazılımdan mimariye dönüştürmede başarılı olduğunu kanıtlamıştır ve bu yeni kitap, kuruluşunuzda değişimin başarılı bir savunucusu olmanıza yardımcı olabilir. Bu kitaptaki 48 model, yazarların önemli deneyimlerine ve kuruluşlarına yeni fikirler katan diğer kişilerle yapılan röportajlara dayanmaktadır. Nihai ürün, sadece yazarların fikirleri değil, dünya çapında birçok farklı kuruluşta birçok farklı insanın rapor edilen başarılarıdır. Tekniklerin birçoğunu okuduklarında, değişime öncülük eden uzmanlar şöyle diyebilir: Bunu zaten yapıyorum! Ve organizasyonel değişimde daha az deneyimli olanlar, bunu etkili bir şekilde gerçekleştirme bilgisi ile güçlendirilecektir.

5. Antikırılganlık: Düzensizlikten Kazanç Sağlayan Şeyler - Nassim Nicholas Taleb
4130ff2U6eL._SX344_BO1,204,203,200_.jpg
unnamed.png

Siyah Kuğu'nun yazarı ve zamanımızın önde gelen düşünürlerinden biri olan Nassim Nicolas Taleb, belirsiz bir dünyada nasıl başarıya ulaşılacağını açıklıyor. Siyah Kuğu'da dünyamızla ilgili hemen her şeyin temelinde olasılıksız ve öngörülemeyen olayların yattığını gösteren Taleb, Antikırılganlık'ta belirsizliği arzu edilir, hatta gerekli kılarak baş tacı ediyor ve her şeyin antikırılgan olacak şekilde yapılmasını öneriyor. Antikırılganlık, Siyah Kuğu dünyasında yaşamak için bir şablon sunuyor. Taleb'in bilgili, nükteli ve putkırıcı mesajı, devrim niteliğinde. Sadece antikırılgan olan işin üstesinden gelecek.

6. Yalın Yeni Girişim Bugünün Girişimcileri Sürekli Yeniliği Kullanarak Çok Başarılı İşleri Nasıl Ortaya Çıkarır?- Eric Ries
wi-220.jpeg
unnamed.png

Yalın Girişim, çoğu yeni girişimin en iyi çabalarına rağmen yenik düştüğü başarısızlığı önlemek için yeni bir yaklaşım sunar. Yalın üretim derslerinden yararlanan yazar Eric Ries, "doğrulanmış öğrenme", hızlı bilimsel deneyler, kısaltılmış ürün geliştirme döngüleri, gerçek sürecin nasıl ölçüleceği ve müşterilerinizin gerçekten neye değer verdiğini öğrenmeye odaklanan bir yol sunuyor. Bilimsel yaklaşımı, herhangi bir yeni girişimin belirsizlik sisini aşmasına ve başarılı bir başlangıç yaratmasına ve yönetmesine yardımcı olabilir.

7. Toyota Kata: İyileştirme, Uyarlanabilirlik ve Üstün Sonuçlar için İnsanları Yönetmek - Mike Rother
61P4aVpilLL._AC_UL600_SR600,600_.jpg

Oyunun kurallarını değiştiren kitabı, efsanevi otomobil üreticisinin yönetim uygulamalarına yeni bir bakış açısı kazandırarak ve insanları beyin güçlerini en iyi şekilde kullanacak şekilde yönlendirmek ve geliştirmek için pratik rehberlik sağlayarak sizi Toyota'da perdenin arkasına koyuyor.

Toyota'nın çalışan-yönetim rutinleri üzerine altı yıllık bir araştırmadan yararlanan Toyota Kata, şirketin başarısını sürekli iyileştirme ve uyarlama ile güçlendiren organizasyonel rutinlerini ilk kez inceliyor ve açıklıyor. Kitap ayrıca kuruluşlardaki insan davranışı konularını açıklamak ve aşağıdaki gibi sorulara özel cevaplar sağlamak için Toyota'nın ötesine geçiyor:

Organizasyon genelinde iyileştirme ve adaptasyonu nasıl günlük işlerin bir parçası haline getirebiliriz? Organizasyondaki herkesin sürekli olarak yeni performans seviyelerine ulaşmak ve bu seviyelere ulaşmak için çalışma yeteneğini nasıl geliştirebilir ve kullanabiliriz? Bir kuruluşa dinamik, öngörülemeyen durumlarla başa çıkma ve müşterileri memnun etme gücünü nasıl verebiliriz?

8. Accelerate - John P. Kotter
513WYCXRVZL._AC_SY780_.jpg
unnamed.png

Kotter, geleneksel organizasyon hiyerarşilerinin bir işletmeyi yönetmenin günlük taleplerini karşılamak için nasıl geliştiğini açıklıyor. Çoğu şirket için hiyerarşi, şirketin kalbindeki tekil işletim sistemidir. Ancak gerçek şu ki, bu sistem, değişimin norm haline geldiği bir ortam için inşa edilmedi. Kotter, şirketlerin hızlı stratejik zorluklardan faydalanmalarına ve yine de yeni bir sistem oluşturmalarına olanak tanıyan, “ikili işletim sistemi” dediği şeyi yaratmak için hiyerarşiyle uyum içinde çalışan ikinci, daha çevik, ağ benzeri bir yapı olan yeni bir sistemi savunuyor. onların numaraları.

 

Accelerate (XLR8), yeni ağ sisteminin altında yatan beş temel ilkeyi, onu yöneten sekiz Hızlandırıcıyı ve liderlerin rol modelleme yoluyla diğerlerinde nasıl aciliyet yaratması gerektiğini canlı bir şekilde göstermektedir. Ve belki de en önemlisi, kitap, en iyi şirketlerin, çalışanlarının enerjisini ve aciliyetini, Kotter'in büyük fırsat dediği şeye nasıl odaklandığını ve hizaladığını ortaya koyuyor.