PODCAST
2. Rethinking Agile: Agile Ekiplerin Neden İş Çevikliği ile İlgisi Yok?- Klaus Leopold
Çevik kartların tamamı çekildi ve yine de yeni ürünler pazara daha hızlı ulaşmıyor. Bu durum size tanıdık geliyorsa, çevik geçişini örnek bir şekilde hazırlayan bir şirketle ilgili bu hikayeyi okumalısınız: 600 çalışan çapraz fonksiyonel ekipler halinde yeniden organize edildi, çalışmaları görselleştirildi ve neredeyse mükemmel standup'lar ve retrospektifler düzenlendi. Sonuç: Ürünler için pazara çıkış süresi daha da kötüleşti. Bu kitap size birçok çevik geçişte neyin yanlış gittiğini ve istenen iyileştirmelerin neden gerçekleşmediğini gösteriyor. Ayrıca, bir çıkmazdan nasıl çıkılacağını ve başlangıçta bir çıkmaz sokağa girmemek için bir dönüşüme başlamadan önce neler yapılabileceğini de öğreniyorsunuz. Küçük bir önizleme: Takımları çevik hale getirerek başlamayın - bu sinirlerinizi ve paranızı koruyacaktır!
At Wix we’re passionate about making templates that allow you to build fabulous websites and it’s all thanks to the support and feedback from users like you! Keep up to date with New Releases and what’s Coming Soon in Wix ellaneous in Support. Feel free to tell us what you think and give us feedback in the Wix Forum. If you’d like to benefit from a professional designer’s touch, head to the Wix Arena and connect with one of our Wix Pro designers. Or if you need more help you can simply type your questions into the Support Forum and get instant answers. To keep up to date with everything Wix, including tips and things we think are cool, just head to the Wix Blog!
3. Neden ile Başla: Büyük Liderler İnsanlara Nasıl İlham Verirler? - Simon Sinek
İnsanlar sizin ne sattığınızı değil, neden yaptığınızı satın alırlar. İnsanları manipüle etmek kolaydır. Ama bu, bize hem kurumsal, hem de bireysel anlamda uzun süreli bir başarı sağlamaz. Büyük liderler, çevrelerindeki insanları manipüle etmezler, onlara ilham verirler ve kendilerini geliştirebilecekleri bir ortam oluştururlar. Hükümlere ya da emirlere göre hareket eden değil, aldıkları ilhamla içlerindeki arzuları motive olan insanlar yaratırlar. Her şeye bir neden ile başlayın. O işi yapmaktaki amacınızı, sebebinizi ve inancınızı belirgin kılın. Nedeniniz ile neyi, nasıl yaptığınız birbirleriyle tutarlı olurlarsa, insanlar size güvenirler ve size sadık kalırlar.
4. Fearless Change: Yeni Fikirler Tanıtma Kalıpları - Mary Lynn Manns Ph.D. , Linda Rising Ph.D.
Kuruluşunuz değişimi benimsiyor mu, yoksa korkuyor mu? Zamanla uyum sağlayamayan organizasyonlar daha az karlı hale gelir ve yıkıma doğru gidebilir. Bu kitaptaki teknikler, kuruluşunuza yeni fikirleri tanıtmanıza yardımcı olacaktır. Her teknik bir model (tekrarlanan, başarılı bir uygulamayı yakalamak için bir bilgi yönetimi biçimi) olarak yazılmıştır. Kalıp yaklaşımı, alanları yazılımdan mimariye dönüştürmede başarılı olduğunu kanıtlamıştır ve bu yeni kitap, kuruluşunuzda değişimin başarılı bir savunucusu olmanıza yardımcı olabilir. Bu kitaptaki 48 model, yazarların önemli deneyimlerine ve kuruluşlarına yeni fikirler katan diğer kişilerle yapılan röportajlara dayanmaktadır. Nihai ürün, sadece yazarların fikirleri değil, dünya çapında birçok farklı kuruluşta birçok farklı insanın rapor edilen başarılarıdır. Tekniklerin birçoğunu okuduklarında, değişime öncülük eden uzmanlar şöyle diyebilir: Bunu zaten yapıyorum! Ve organizasyonel değişimde daha az deneyimli olanlar, bunu etkili bir şekilde gerçekleştirme bilgisi ile güçlendirilecektir.
5. Antikırılganlık: Düzensizlikten Kazanç Sağlayan Şeyler - Nassim Nicholas Taleb
Siyah Kuğu'nun yazarı ve zamanımızın önde gelen düşünürlerinden biri olan Nassim Nicolas Taleb, belirsiz bir dünyada nasıl başarıya ulaşılacağını açıklıyor. Siyah Kuğu'da dünyamızla ilgili hemen her şeyin temelinde olasılıksız ve öngörülemeyen olayların yattığını gösteren Taleb, Antikırılganlık'ta belirsizliği arzu edilir, hatta gerekli kılarak baş tacı ediyor ve her şeyin antikırılgan olacak şekilde yapılmasını öneriyor. Antikırılganlık, Siyah Kuğu dünyasında yaşamak için bir şablon sunuyor. Taleb'in bilgili, nükteli ve putkırıcı mesajı, devrim niteliğinde. Sadece antikırılgan olan işin üstesinden gelecek.
6. Yalın Yeni Girişim Bugünün Girişimcileri Sürekli Yeniliği Kullanarak Çok Başarılı İşleri Nasıl Ortaya Çıkarır?- Eric Ries
Yalın Girişim, çoğu yeni girişimin en iyi çabalarına rağmen yenik düştüğü başarısızlığı önlemek için yeni bir yaklaşım sunar. Yalın üretim derslerinden yararlanan yazar Eric Ries, "doğrulanmış öğrenme", hızlı bilimsel deneyler, kısaltılmış ürün geliştirme döngüleri, gerçek sürecin nasıl ölçüleceği ve müşterilerinizin gerçekten neye değer verdiğini öğrenmeye odaklanan bir yol sunuyor. Bilimsel yaklaşımı, herhangi bir yeni girişimin belirsizlik sisini aşmasına ve başarılı bir başlangıç yaratmasına ve yönetmesine yardımcı olabilir.
7. Toyota Kata: İyileştirme, Uyarlanabilirlik ve Üstün Sonuçlar için İnsanları Yönetmek - Mike Rother
Oyunun kurallarını değiştiren kitabı, efsanevi otomobil üreticisinin yönetim uygulamalarına yeni bir bakış açısı kazandırarak ve insanları beyin güçlerini en iyi şekilde kullanacak şekilde yönlendirmek ve geliştirmek için pratik rehberlik sağlayarak sizi Toyota'da perdenin arkasına koyuyor.
Toyota'nın çalışan-yönetim rutinleri üzerine altı yıllık bir araştırmadan yararlanan Toyota Kata, şirketin başarısını sürekli iyileştirme ve uyarlama ile güçlendiren organizasyonel rutinlerini ilk kez inceliyor ve açıklıyor. Kitap ayrıca kuruluşlardaki insan davranışı konularını açıklamak ve aşağıdaki gibi sorulara özel cevaplar sağlamak için Toyota'nın ötesine geçiyor:
Organizasyon genelinde iyileştirme ve adaptasyonu nasıl günlük işlerin bir parçası haline getirebiliriz? Organizasyondaki herkesin sürekli olarak yeni performans seviyelerine ulaşmak ve bu seviyelere ulaşmak için çalışma yeteneğini nasıl geliştirebilir ve kullanabiliriz? Bir kuruluşa dinamik, öngörülemeyen durumlarla başa çıkma ve müşterileri memnun etme gücünü nasıl verebiliriz?
8. Accelerate - John P. Kotter
Kotter, geleneksel organizasyon hiyerarşilerinin bir işletmeyi yönetmenin günlük taleplerini karşılamak için nasıl geliştiğini açıklıyor. Çoğu şirket için hiyerarşi, şirketin kalbindeki tekil işletim sistemidir. Ancak gerçek şu ki, bu sistem, değişimin norm haline geldiği bir ortam için inşa edilmedi. Kotter, şirketlerin hızlı stratejik zorluklardan faydalanmalarına ve yine de yeni bir sistem oluşturmalarına olanak tanıyan, “ikili işletim sistemi” dediği şeyi yaratmak için hiyerarşiyle uyum içinde çalışan ikinci, daha çevik, ağ benzeri bir yapı olan yeni bir sistemi savunuyor. onların numaraları.
Accelerate (XLR8), yeni ağ sisteminin altında yatan beş temel ilkeyi, onu yöneten sekiz Hızlandırıcıyı ve liderlerin rol modelleme yoluyla diğerlerinde nasıl aciliyet yaratması gerektiğini canlı bir şekilde göstermektedir. Ve belki de en önemlisi, kitap, en iyi şirketlerin, çalışanlarının enerjisini ve aciliyetini, Kotter'in büyük fırsat dediği şeye nasıl odaklandığını ve hizaladığını ortaya koyuyor.
9.Rework - Jason Fried, David Heinemeier Hansson
Kitabı okuduğunuzda planların neden gerçekten zararlı olduğunu, neden dış yatırımcılara ihtiyaç duymadığınızı ve rekabeti görmezden gelmenin neden daha iyi olduğunu anlayacaksınız. Gerçek şu ki, düşündüğünüzden daha azına ihtiyacınız var. İşkolik olmanıza gerek yok. Kadro kurmanıza gerek yok. Evraklarla veya toplantılarla zaman kaybetmenize gerek yok. Bir ofise bile ihtiyacınız yok. Bunların hepsi sadece bahane.
Gerçekten yapman gereken konuşmayı bırakıp çalışmaya başlamak. Bu kitap size yolu gösteriyor. Nasıl daha üretken olunacağını anlatarak size ilham verecek ve sizi kışkırtacak tonlarca mantık dışı fikri öğreneceksiniz.
Basit dili ve daha iyi olan kolay yaklaşımıyla Rework, bunu kendi başına yapmayı hayal etmiş herkes için mükemmel bir başucu kitabıdır. Sert girişimciler, küçük işletme sahipleri, nefret ettikleri gündelik işlerde sıkışıp kalan insanlar, "küçülme" mağdurları ve artık açlıktan ölmek istemeyen sanatçılar bu sayfalarda değerli rehberlik bulacaklar.
10. Agile Dönüşüm - Orhan Kalaycı, Eren Özdemir
Günümüzde birçok şirketin çevik dönüşüm yolculuğuna şahit oluyoruz. Bu dönüşümlerin bir kısmı bilinçli bir şekilde gerçekleştirilse de birçoğunun gerçeği yansıtmayan meditasyon yöntemleri ile yapılıyor. Bu kitapta gerçek bir çevik dönüşümün ne kadar zor olduğunu, bir hastanın hastalığı yenmesi metaforu üzerinden anlatılıyor.
Kitabın ilk bölümünde, çevik dönüşüm rüzgarına kapılan şirketlerin bu dönüşümlerle neden bir türlü istedikleri başarıyı elde edemediklerini anlatılıyor.İkinci bölümünde ise, çevik dönüşümlerin nasıl ele alınması gerektiği 5 adımda açıklandı. Bu bölümde PMI (Project Management Institute) Disciplined Agile modelinden faydalanıldı.
Kitabı mümkün olduğunca basit tutulup, hasta metaforu üzerinden size daha yalın bir şekilde anlatıldı. Fakat kitapta size çevik dönüşüm yolculuğunuzda kullanabileceğiniz basit, alelade bir çerçeve sunmaktan da kaçınıldı. Çünkü çevik dönüşümler bir çerçeveden (Scrum, SAFe gibi) daha fazlasını gerektirir.
11.Yeniden Düşün - Adam Grant
Vermek ve Almak ve Orijinaller çoksatarlarının yazarı, kritik bir öneme sahip olan yeniden düşünme sanatını inceliyor: Kendi görüşlerinizi sorgulamayı ve başkalarının zihnini açmayı öğrenmek sizi iş yaşamınızda mükemmelliğe ve özel yaşamınızda bilgeliğe taşıyabilir.
Zekâ genellikle düşünme ve öğrenme yetisi olarak görülür, ancak hızla değişmekte olan dünyamızda bundan daha önemli olan bir başka bilişsel beceri daha bulunuyor: Yeniden düşünme ve öğrendiklerini unutabilme yetisi.
Günlük yaşamlarımızda çoğumuz inançlarımızın rahatını kuşkunun rahatsızlığına tercih ediyoruz. Bize kendimizi iyi hissettirecek görüşlere kulak vermeyi, bizi iyice düşünmeye zorlayacak fikirleri dinlemeye yeğ tutuyoruz.
Anlaşmazlıkları öğrenmek için bir fırsat olarak değil, egomuza karşı bir tehdit olarak görüyoruz. Düşünce süreçlerimize meydan okuyacak kişilere yönelmek yerine, çevremizi çıkarttığımız sonuçları onaylayanlarla dolduruyoruz.
12.Önemli Olanı Ölç - OKR: 10 Kat Büyümek için Basit Bir Yöntem - John Doerr
John Doerr, OKR'leri (Objective Key Result-Hedefler ve Kilit Sonuçlar) ilk kez 1970'lerde, efsanevi Andy Grove'un (tüm zamanların en iyi yöneticisi) yönettiği ve Doerr’in gördüğü en iyi yönetilen şirket olan Intel’de mühendisken keşfetmiş. Sonraları ise bir risk sermayedarı olarak Grove’un buluşunu 50’den fazla şirketle paylaşmış ve süreç, inanılarak uygulanan her yerde işe yaramış.
Bu hedef belirleme sisteminde, hedefler başarmak istediğimiz şeylerdir; anahtar sonuçlar ise bu öncelikli hedeflerin kısıtlı zaman ve ölçülebilir hareketlerle nasıl elde edileceğidir. “Önemli Olanı Ölç” kitabı ile giriş seviyesi çalışanlardan CEO’lara kadar herkes, başarısı kanıtlanmış bu sistemi artık öğrenebilecek. Microsoft’un kurucusu Bill Gates’in “Daha iyi bir yönetici olmak isteyen herkese John'un kitabını öneririm." sözleriyle övdüğü; Linkedln'in kurucusu Reid Hoffman’ın ise “İster görmüş geçirmiş bir CEO olun, ister ilk işini yapan bir girişimci, Önemli Olanı Ölç’ün sayfalarında değerli dersler, araçlar ve ilham kaynakları bulacaksınız. John’un zaman ayırıp bu fikirleri dünyayla paylaşması harika.” diyerek andığı “Önemli Olanı Ölç” her girişimci için bir başucu kitabı olmayı hak ediyor.