Kitaplar

2. Rethinking Agile: Agile Ekiplerin Neden İş Çevikliği ile İlgisi Yok?- Klaus Leopold
51XnilyeiGL._AC_SY780_.jpg
unnamed.png
Spotify_Logo_CMYK_Black.png

Çevik kartların tamamı çekildi ve yine de yeni ürünler pazara daha hızlı ulaşmıyor. Bu durum size tanıdık geliyorsa, çevik geçişini örnek bir şekilde hazırlayan bir şirketle ilgili bu hikayeyi okumalısınız: 600 çalışan çapraz fonksiyonel ekipler halinde yeniden organize edildi, çalışmaları görselleştirildi ve neredeyse mükemmel standup'lar ve retrospektifler düzenlendi. Sonuç: Ürünler için pazara çıkış süresi daha da kötüleşti. Bu kitap size birçok çevik geçişte neyin yanlış gittiğini ve istenen iyileştirmelerin neden gerçekleşmediğini gösteriyor. Ayrıca, bir çıkmazdan nasıl çıkılacağını ve başlangıçta bir çıkmaz sokağa girmemek için bir dönüşüme başlamadan önce neler yapılabileceğini de öğreniyorsunuz. Küçük bir önizleme: Takımları çevik hale getirerek başlamayın - bu sinirlerinizi ve paranızı koruyacaktır!