Kotter, geleneksel organizasyon hiyerarşilerinin bir işletmeyi yönetmenin günlük taleplerini karşılamak için nasıl geliştiğini açıklıyor. Çoğu şirket için hiyerarşi, şirketin kalbindeki tekil işletim sistemidir. Ancak gerçek şu ki, bu sistem, değişimin norm haline geldiği bir ortam için inşa edilmedi. Kotter, şirketlerin hızlı stratejik zorluklardan faydalanmalarına ve yine de yeni bir sistem oluşturmalarına olanak tanıyan, “ikili işletim sistemi” dediği şeyi yaratmak için hiyerarşiyle uyum içinde çalışan ikinci, daha çevik, ağ benzeri bir yapı olan yeni bir sistemi savunuyor. onların numaraları.

 

Accelerate (XLR8), yeni ağ sisteminin altında yatan beş temel ilkeyi, onu yöneten sekiz Hızlandırıcıyı ve liderlerin rol modelleme yoluyla diğerlerinde nasıl aciliyet yaratması gerektiğini canlı bir şekilde göstermektedir. Ve belki de en önemlisi, kitap, en iyi şirketlerin, çalışanlarının enerjisini ve aciliyetini, Kotter'in büyük fırsat dediği şeye nasıl odaklandığını ve hizaladığını ortaya koyuyor.